La notion de perfection qui anime notre façon de vivre actuelle met à mal la personnalité profonde de qui l'on est.
La richesse d'être un leader vient de sa personnalité... en ce compris sa maturité dont il est impossible de faire l'économie, sa capacité d'apprentissage et toutes les imperfections de son humanité!
Par une sorte de court-circuit général les personnes appelées à prendre un poste de dirigeant tentent désespérément de correspondre à une image qui permettrait d'éviter de faire des erreurs et de montrer ses faiblesses. Une sorte d'incarnation de la force. C'est pour cela que les grands dirigeants ont été immortalisés par une statue équestre!
Ce sont de nos bévues que nous gagnons tous en expériences et en grandeur. Le leader est celui qui peut reconnaître son humanité dans le fait de se tromper.
Alors que cette même recherche de perfection risquerait de nous égarer vers des comportements que résument cette phrase depuis des siècles :
Errarum humanum est perseverare diabolicum
La précellence entraîne des répétitions de comportements qui vont jusqu'au dépassement de limites, au non respect de soi et des autres.
C'est d'avoir faillit que l'on peut prendre confiance en soi. La confiance de savoir que quoiqu'il arrive nous sommes à même de pouvoir faire face et que nous avons les solutions en écoutant notre propre vécu.
Un leader a trois focus : l'organisation, l'équipe et lui-même.
Aussi bon soit-il, être sur tout les fronts est en dehors de toutes compétences humaines. Or les formations proposées pour devenir un bon leader vont tenter un apprentissage par le biais d'une sorte de liste ou de données de systèmes pour accomplir toutes ces tâches et qui correspondent fort peu à ce que l'on attendrait d'un leader.
Alors en effet, qu'attendrait-on d'un leader?
Il n'y a pas de bon ou de mauvais leaders. Il y a des hommes et des femmes qui se sont retrouvés à diriger des organisations, des entreprises, des pays de manière plus ou moins réussies selon contexte
Par les temps qui courent on peut constater que les personnalités (com)battantes sont très en vue. Très démonstratives, elles ne perdent pas un instant pour se faire entendre, semblent inébranlables, de type plutôt dominants, voir agressives. On les voit partout, beaucoup comme si le fait d'être vus était une gageure de compétences à diriger.
C'est un style de leadership. Un style. Pas une condition sine qua non.
Il existe des leaders plus discrets qui ont des qualités de dirigeants* tout aussi efficaces et sont à même de garder les rênes d'une organisation avec brio.
C'est bien pour cela que le leadership est irrationnel.
Le modèle unique est inexistant parce que par définition il s'agit d'une façon d'être, une façon d'être qui est la vôtre. Ce que vous pouvez développer avec certitude c'est qui vous êtes vraiment sans être une machine.
Alors comment savoir quel type de leader vous êtes et comment améliorer cette posture?
Un des meilleurs miroirs qui puisse vous être donné sur votre leadership est la rencontre au sol avec un cheval, et sans corde ou cravache, car dès la première seconde d'une rencontre la seule chose qu'il évalue est de savoir si vous êtes quelqu'un qu'il a envie de suivre ou donne envie de s'enfuir! ... Vos motivations transparaissent au travers de votre posture et le seul être sans obligation de résultat qui serait à même de vous répondre honnêtement c'est bien un cheval. Du moins s'il n'a pas été élevé dans la coercition auquel cas il risque fort de reproduire un comportement de soumission qui n'apprend rien au dirigeant d'entreprise qui l'approche!
Un cheval élevé dans la liberté de son expression vous permettra d'améliorer votre propre leadership au travers de votre personnalité. En effet notre personnalité s'exprime au travers du langage non verbal et c'est le seul code sur lequel le cheval se base dans l'élaboration d'une relation.
Nous avons tendance à magnifier le langage alors qu'il compte pour seulement 10 % dans notre communication aux autres. Prendre conscience de notre non verbal nous permet de faire évoluer notre personnalité et d'améliorer notre communication. Alors qu'il y a très peu de marges de manoeuvres pour l'amélioration de notre quotient intellectuel (le QI), notre quotient émotionnel socle de notre personnalité (le QE) peut s'améliorer, se développer, s'affiner tout au long d'une vie.
En un mot sortir du mental pour rentrer dans le corporel et incarner le leader c'est la proposition que l'équicoaching peut pour vous comme en témoigne cette petite vidéo :
*Bill Gates, Barak Obama, Richard Branson
